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Aprendizaje en las empresas: cómo mejorar el acceso y la inclusión

Descubre cómo fomentar la inclusión y el aprendizaje en tu empresa. Conoce las recomendaciones de Janice Burns, Chief People Officer de Degreed.
Leonardo Zúñiga - Editor
4 Min de Lectura
Trabajo en Equipo
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A veces, los directivos de las empresas cometen el error de pensar de forma demasiado restrictiva en la inclusión de sus trabajadores. Para Janice Burns, Chief People Officer de Degreed, la principal plataforma de mejora y recalificación de la fuerza laboral, una buena definición de inclusión es “encontrar dignidad en tu trabajo y ser capaz de vivir tu propósito, sabiendo que tus contribuciones son deseadas, buscadas y valoradas”.

A continuación comparto las recomendaciones de Janice para garantizar que todos los empleados se sientan valorados e incluidos en todas las prácticas de aprendizaje de una empresa:

Amplíe el acceso al aprendizaje

Facilite el acceso permanente a los recursos de aprendizaje de forma presencial y a distancia a través de un ordenador y dispositivos móviles, para que los empleados puedan aprender cuando más les convenga. Ofrezca también opciones de aprendizaje en diferentes idiomas, incluido el lenguaje de signos y subtítulos para grabaciones de vídeo y audio, o Braille.

Ofrezca opciones de aprendizaje adaptables

Cada persona aprende de una manera diferente, pero a menudo solo se nos ofrece un único enfoque para aprender sobre un tema determinado. Para crear un entorno de aprendizaje integrador, primero hay que reconocer que las personas necesitan opciones que reflejen cómo adquieren conocimientos, desarrollan habilidades y activan sus conocimientos. También hay que ofrecer una variedad de recursos en distintos formatos para satisfacer todo tipo de necesidades de aprendizaje.

Fomente la creación de una cartera de competencias diversa

Permita a los empleados crear registros personales de sus competencias y de todo el aprendizaje que están realizando, desde certificaciones y credenciales profesionales hasta el aprendizaje informal. Esto les permite mostrar sus habilidades en momentos importantes de su carrera, como cuando son ascendidos o cuando discuten su rendimiento y objetivos profesionales con sus jefes. Esto permite a los empleados seguir siendo competitivos a lo largo de su vida (y de los muchos cambios que se producen en el lugar de trabajo).

Fomente el aprendizaje entre iguales

Un entorno de aprendizaje colaborativo y de apoyo incluye a todos en las oportunidades de aprendizaje para aprender con y de sus compañeros en el flujo de trabajo y a través de experiencias con la orientación y la enseñanza de otros.

Amplíe las aptitudes de poder centrándose en las aptitudes inclusivas

Encuestas han revelado qué determinadas “aptitudes de poder” crean culturas más diversas e inclusivas. Estas habilidades incluyen la curiosidad, la autenticidad, la alfabetización informática, el reconocimiento de patrones, la gestión de la ambigüedad, la influencia y la negociación.

Conecte la aplicación del aprendizaje con los resultados

Todos los empleados deben sentirse responsables de desarrollar sus capacidades y utilizarlas para rendir bien en su trabajo diario. Y lo que es más importante, las organizaciones deben responsabilizarse de crear las condiciones y proporcionar los recursos que permitan a todos los empleados crecer y prosperar en su trabajo y en sus carreras.

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