Nos adentramos en un futuro en el que las competencias de una empresa serán un tema importante de todas las reuniones de resultados, además de ser objeto de escrutinio durante los consejos de administración.
La tecnología avanza más rápido de lo que podemos aprender. Esto ha cambiado nuestra forma de trabajar, ya que la contratación ya no puede seguir el ritmo de las necesidades de las empresas en cuanto a funciones y competencias, y cada vez más organizaciones están experimentando con formas de retener, movilizar y mejorar las competencias del talento que ya tienen para asumir funciones críticas.
Pero, ¿y si elimináramos por completo los puestos de trabajo? Cuando ya no estemos sujetos a la estructura de puestos de trabajo que conocemos, las personas tendrán libertad para trabajar en proyectos y tareas en toda la empresa, allí donde sus competencias sean más necesarias. De este modo, pasaremos a considerar las competencias como la principal forma que tienen las empresas de encontrar y desarrollar el talento adecuado.
“Avanzamos hacia un futuro mejor en el que las capacidades impulsarán la economía. Esto solo puede ser bueno para la resistencia, la agilidad y la igualdad de las empresas. En una economía dinámica impulsada por las competencias, las decisiones se toman en función de lo que alguien puede hacer en ese momento, en lugar de en función de conexiones o de un aprendizaje obsoleto completado hace años”, dijo David Blake, CEO de Degreed. “Esto abre oportunidades para que las personas construyan carreras significativas sin tantos prejuicios. Ayuda a las empresas a crear equipos en torno a proyectos que tienen las competencias adecuadas y que se desmovilizan cuando termina el proyecto, creando así una mano de obra más eficiente. Y con las competencias a la cabeza, es más fácil para los trabajadores comprender sus próximos pasos profesionales y el aprendizaje necesario para llegar a ellos.”
Cada vez más líderes empresariales reconocen que las competencias transaccionales son la única forma de preparar realmente a sus plantillas para el futuro. Las cosas están cambiando y cada vez son más las personas que comprenden que adquirir las competencias adecuadas puede ayudarles a hacer frente a la automatización, la inteligencia artificial y otros factores que influyen directamente en sus puestos de trabajo. Esto es aún más evidente entre la Generación Z, que necesita preparar su carrera profesional para el futuro más que los demás y está cambiando las titulaciones tradicionales por otras formas más ágiles de desarrollo de competencias.
“Para preparar a su empresa para el futuro, tiene que analizar cómo están presentes las competencias en cada parte de su estrategia. Empiece por recopilar datos sobre las competencias que tiene la gente – a través de sus CVs, datos de RR.HH. y otras fuentes – y las que están desarrollando – mediante sistemas de aprendizaje”, afirma Blake. “Esto ayudará a descubrir talentos ocultos que pueden transferirse a otras áreas de la empresa, ofrecer oportunidades de aprendizaje para desarrollar futuras habilidades y crear trayectorias profesionales más justas basadas en las capacidades de cada persona.”
