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A la hora de contratar, no pierda de vista el potencial a largo plazo de su personal

Los desafíos de contratación en la era tecnológica y las estrategias para un desarrollo de habilidades efectivo.
Leonardo Zúñiga - Editor
2 Min de Lectura
Habilidades Laborales

Los avances tecnológicos y las fluctuaciones económicas cambian constantemente la forma en que los directivos contratan para puestos clave. Sin embargo, contratar no solo puede hacerse cuando hay una necesidad urgente, ya que el coste de contratar a personas con competencias muy demandadas aumenta constantemente – incluso cuando el mercado laboral se ha enfriado, las vacantes de TI sin cubrir en EE.UU. han aumentado en más de 100.000.-

Sigue habiendo trabajo disponible para los trabajadores – solo tienen que adquirir competencias en áreas de gran demanda y seguir haciéndolo cada vez que se produzca una nueva disrupción que pueda beneficiar a sus carreras. Los profesionales tienen que ver la llegada de nuevas tecnologías al mercado como una oportunidad de aprendizaje y no como el final de sus carreras.

“Como todo en la vida, lo que genera resultados es la constancia. Animar a los empleados a crear un hábito de aprendizaje continuo significa que están mejor preparados para las nuevas tendencias y tecnologías. Incluso si no tienen la habilidad exacta requerida, sabrán cómo desarrollar esa habilidad rápidamente a través de contenidos, experiencias, cursos, bootcamps y más”, dijo David Blake, CEO de Degreed.

De este modo, los empresarios disponen de un enfoque más sostenible para obtener las competencias que necesitan para llevar a cabo sus estrategias. En lugar de recurrir a la contratación cada vez que se necesita una nueva cualificación, tienen que considerar otras formas de obtener esa cualificación a través de la mejora de las cualificaciones, la reconversión profesional e incluso los trabajadores temporales. “Para lograrlo, tenemos que saber qué competencias tiene hoy la plantilla, qué están desarrollando los trabajadores en el trabajo y a través del aprendizaje, y qué competencias es probable que la empresa necesite en el futuro. A continuación, tenemos que utilizar estos conocimientos para influir en las decisiones sobre la mano de obra y las estrategias de mejora de las cualificaciones.”

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