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Tendencias que moldean el “Futuro del Trabajo”: Diversidad, tecnología y generaciones convergentes

Un estudio de Robert Walters revela insights cruciales sobre el panorama laboral actual y venidero.
Agencias - Editor
6 Min de Lectura
Robert Walters Chile

En un estudio reciente por Robert Walters, consultora de soluciones de talento, reveló datos significativos sobre “El futuro del trabajo”, analizando temas clave que están marcando el mercado laboral y cómo la adopción del cambio puede significar un aumento de productividad para las empresas.

Es estudio abarcó pilares clave tales como mujeres en liderazgo, sesgo de formación y experiencia, IA y la irrupción de la generación Z en el trabajo.

Equipos genuinamente diversos mejoran resultados financieros

El informe subraya que las organizaciones con equipos de diversidad notable poseen un 39% más de posibilidades de lograr una superioridad financiera en contraste con sus contrapartes menos diversas. Además, estas empresas tienen un 50% más de probabilidad de contar con un personal satisfecho en todos los roles y niveles jerárquicos. Es importante destacar que el 86% de los participantes en la encuesta muestran una preferencia por trabajar en empresas que demuestran interés en los temas que les son relevantes.

Mujeres en liderazgo: 9 de cada 10 tiene un sentimiento de subrepresentación

De las mujeres encuestadas, “casi el 90% cree que las mujeres están subrepresentadas en posiciones de liderazgo”, comentó Alfredo Araneda, Country Manager de la firma. Una parte importante considera que la principal causa de la baja participación de las mujeres en posiciones de liderazgo está radicada en la cultura corporativa de la empresa.

Esto impacta en las políticas internas que no incluyen las necesidades actuales del mercado laboral femenino, esto se puede ver en que solo el 13% de los empleadores ofrecen hoy modalidad flexible. Es más, 57% de las encuestadas, cambiaría de trabajo por una mejor política de maternidad (family-friendly), siendo la principal causa de cambio.

¿Background académico o experiencia?

El estudio consultó por la ponderación del curriculum académico versus la experiencia de los candidatos al momento de contratar, y el 95% valora más la experiencia como el factor crucial en su evaluación. Esta tendencia es cada vez mayor, y refleja que “cada vez más los títulos universitarios van teniendo menos autoridad en el mundo laboral, a lo que el desarrollo y formación de talento interno, como camino contra la escasez de habilidades y talento, es cada vez más importante”.

La IA es más un aliado tecnológico que una amenaza

A pesar del boom de la IA, el estudio reveló que la IA entregará mayor eficiencia, sin embargo, no logrará reemplazar la experiencia y el toque humano, especialmente en actividades que requieren atención e interacción con las personas. Inclusive, se prevé que la IA generará alrededor de 2,3 millones de nuevos empleos, lo que coincide con los datos del estudio, que prevé que al menos el 20% De la fuerza laboral, se capacitará continuamente en habilidades tecnológicas e IA.

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Convergencia Generacional en el Mercado Laboral

Este año, la generación Z se sumará a las otras cuatro generaciones hoy presentes en el mercado laboral. Por el otro lado, 6 de cada 100 trabajadores tienen más de 65 años, siendo la cuarta proporción más alta de la OCDE. Estos dos extremos que se juntan, “implicará que las empresas tendrán que adaptarse y abrir paso a la innovación, y no desestimar las generaciones mayores, quienes pueden entregar un valor especial con la vasta experiencia que cargan”.

Esto es especialmente importante, ya que en 5 años, toda la generación “boomers” podrá optar a la jubilación, sin embargo, el estudio da cuenta de que al menos el 68% está retrasando su jubilación impulsada por las condiciones económicas que afectan a este segmento.

Adaptando el “Employee Value Proposition (EVP)”

Finalmente, el estudio de Robert Walters da luces de una generación muy diferente que viene a desafiar a los empleadores en cuanto a retención y su propuesta de valor de cara a esta nueva generación. El 80% de los encuestados jóvenes desea trabajar con tecnología de vanguardia, y el 75% cree que tiene habilidades tecnológicas superiores a la de sus jefaturas.

No solo eso, a pesar de la alta cantidad de graduados, muchos jóvenes optarán por alternativas a la universidad debido al alto costo que implica. El 79% prefiere trabajar en proyectos independientes en lugar de roles tradicionales, y el 41% expresó que planea emprender su propio negocio.

Esto lleva a dos estrategias: “Aceptar el cambio de las nuevas generaciones como pilar de innovación en la estrategia” y también aprovechar la experiencia de las generaciones mayores, quienes “pueden tener requisitos laborales distintos a los de otras generaciones, pero su amplia experiencia de vida les permite hacer una valiosa contribución a cualquier negocio”.

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