Las empresas que hoy adoptan estratégicamente el aprendizaje corporativo como vía hacia el éxito también están sentando unas bases sólidas para seguir siendo competitivas en el futuro. En tan solo unos años (o incluso meses), es muy probable que los líderes utilicen IA generativa para crear programas de formación o medir la eficacia de estas iniciativas mediante análisis de datos y modelos predictivos.
“A medida que tecnologías como la IA, el machine learning, la realidad aumentada, las energías renovables y el Internet de las Cosas ganan cada vez más terreno, también están dejando a miles de empresas y millones de empleados mal equipados para competir en un mundo nuevo”, dijo Débora Mioranzza, Vicepresidenta para Américas de Degreed, la plataforma de aprendizaje en la que confían cientos de empresas globales para desarrollar habilidades.
La IA generativa puede ser un aliado en este contexto, ayudando a los líderes a elevar rápidamente las iniciativas de aprendizaje y desarrollo. En el informe “Cómo Aprende el Personal”, Degreed compartió algunos comandos que pueden ayudar a los líderes a utilizar herramientas como ChatGPT para fortalecer sus estrategias de aprendizaje – basta con hacer a la IA preguntas como:
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“Teniendo en cuenta el tamaño de mi empresa, el sector y el uso actual de los recursos de aprendizaje, ayúdame a crear una encuesta inicial para evaluar las percepciones y actitudes de los empleados sobre su acceso a los recursos de aprendizaje, desarrollo y upskilling. Si necesitas comprender factores contextuales, hazme preguntas que te permitan determinar el tamaño de mi empresa y demás aspectos.”
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“¿Cuáles son algunas ideas para promover con regularidad los programas y noticias de Aprendizaje y Desarrollo, y para compartir historias de éxito de aprendizaje dentro de mi empresa? Si necesitas comprender los factores contextuales, hazme preguntas para obtener más información y así poder ofrecerte una mejor lista de ideas que se ajusten a mí y a mi empresa.”
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Seguimiento: “Proporciona un ejemplo de plan ejecutable a 12 meses para la mejor idea de la lista.”
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“Dadas las necesidades específicas de aprendizaje de mi empresa, ¿cómo puedo crear o renovar la estrategia de aprendizaje para ofrecer una variedad de modalidades que se adapten a las distintas preferencias de aprendizaje?”
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“Teniendo en cuenta los datos sobre los métodos de aprendizaje preferidos, ¿cómo puedo diversificar nuestros recursos de aprendizaje actuales para conseguir que mi equipo se involucre más y atender a los diferentes estilos de aprendizaje?”
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“¿Cómo puedo asegurarme de que las tecnologías de aprendizaje que elijo se adapten a una variedad de estilos, modalidades y oportunidades de aprendizaje?”
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“¿Cómo puedo alinear las capacidades de una tecnología de aprendizaje con los objetivos de aprendizaje y operaciones comerciales de mi empresa?”
“En el mundo laboral actual, se espera que los equipos de aprendizaje más pequeños y más grandes hagan que el desarrollo de habilidades tenga un profundo impacto en medio de – y a pesar de – la incertidumbre económica global”, dijo Débora. “Para satisfacer estas demandas, RR. HH. tiene la tarea de proporcionar acceso en cualquier momento y lugar a las oportunidades de aprendizaje, así como desarrollo personalizado, itinerarios guiados y experiencias colaborativas y sociales como las academias de habilidades. La IA generativa puede ser de gran ayuda para que los líderes puedan centrar su atención en lo que realmente importa.”
